Les rencontres locales

Afin de co-construire le futur contre de ville « Engagements Quartiers 2030 », le GIP DSU de l’agglomération de Pau a engagé depuis plusieurs mois une démarche participative « d’aller vers » les habitants afin de recueillir leur parole en toute occasion.

Plusieurs entretiens ont été réalisés individuellement et collectivement, les travaux de concertation des habitants dans le cadre de l’écriture du nouveau projet social des centres sociaux ont été intégrés aux réflexions, des rencontres ont eu lieu dans l’espace public, à la sortie des écoles, aux abords des commerces, au sein des associations… avec une diversité de publics, des entretiens auprès des jeunes réalisés par des jeunes, un forum ouvert sur l’emploi des habitants des quartiers prioritaires et des ateliers réunissant élus, institutionnels, associations et habitants avec une méthode reposant sur la théorie du changement.

Toutes les contributions sont prises en compte pour déterminer les enjeux du futur contrat de ville.

Cet atelier du changement a été construit autour de la méthode de la théorie du changement, comme moyen pour définir le cadre stratégique du contrat de ville.

Il a réuni une centaine de personnes : habitants (25 étaient présents), acteurs associatifs (une 40aine étaient présents), représentants institutionnels, agents de la collectivité et de l’agglomération, agents de l’Education Nationale et de la préfecture, représentants des bailleurs sociaux (environ 30 personnes).

Les objectifs de l’atelier étaient de :

• Réfléchir à la manière dont le changement se produit et à la manière dont les acteurs peuvent contribuer, au mieux, à un changement positif pour les quartiers prioritaires
• D'interroger les croyances sur la manière dont le changement se produit en se fondant sur la réflexion et sur les expériences réelles
• Développer une compréhension commune sur la contribution de chacun au changement et une vision renouvelée qui permettra d’élaborer ensemble le nouveau contrat de ville 2024 - 2030

Résultats attendus :

• Une vision commune du changement désiré
• Des enjeux prioritaires identifiés

Le travail a été découpé en plusieurs étapes afin de pouvoir déterminer les grands enjeux prioritaires en :

• Définissant notre vision du changement
• Réfléchissant aux différents changements nécessaires pour atteindre notre vision. Le cadre des quatre dimensions du changement (personnel, relationnel, collectif et institutionnel) a permis d'explorer en détail les différents types de changement nécessaires ainsi que les liens entre eux. La plupart des gens sont familiers avec un ou deux d'entre eux et penser à d'autres options avait pour but d’obtenir une vision plus systémique
• Identifiant les principales difficultés auxquelles sont confrontés les habitants des QPV (Quartiers prioritaires de la ville) et en les priorisant
• En schématisant les causes et les effets de ces problèmes spécifiques afin de mieux les comprendre et mieux envisager sur quoi il sera possible d’agir

Les travaux de la journée se sont articulés autour d'une vision commune déterminée en début de matinée : "Un monde sans frontières, plus ouvert, où les personnes se déplacent, se croisent, se mélangent dans un havre de nature et de sécurité."

L'analyse de cette journée est en cours de finalisation et fera l'objet d'une restitution.